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波司登高晓东:创新驱动 智造国民时尚男装

电脑版   2017-03-22  

  中国服装行业在经济持续低迷之势下困境重重,而作为传统的服装品牌更是遭受服装供应链与互联网电商的双面夹击,而走过四十个年头的国民品牌波司登,2017年逆势勃发,3月19日,波司登2017年秋冬新品在常熟震撼发布。品牌战略、产品创新、渠道优化、市场布局等方面有何新举措?中国服装网记者对话波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东,带你认识一个不一样的波司登。

波司登高晓东:逆势勃发 质造国民经典男装

  2017年年初,一则由英国时尚媒体Drapper报道的“波司登位于伦敦Mayfair区South Molton街28号的旗舰店停业了”的新闻,让国民品牌波司登随即饱受业界的质疑和非议。更有甚者为了博眼球,抓流量将波司登越抹越黑,殊不知新闻的灵魂是报道的真实性,违背了这一点,充其量叫坊间谣言,谣言岂可信?

  3月18日,波司登集团副总裁、 波司登男装 董事长高晓东在接受记者采访时表示,伦敦旗舰店属于波司登自有物业,而不是关闭,更不能说波司登要放弃海外市场,国际化之路失败了,而是阶段性的“暂停营业”,通过一阶段调整,重新再来启动它,囿于伦敦旗舰店的产品相对比较单一,而价值颇高,计划通过对产品重新整合,能更好地向世界展示波司登集团的 服装 实力,向世界展示代表中国的民族文化的东西。近年来,波司登立足海外融资、融智,扩大国际影响和销路,产品早已 成功 进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,说波司登国际化之路失败根本无从说起。

  中国服装行业在经济持续低迷之势下困境重重,而作为传统的 服装品牌 更是遭受服装供应链与互联网电商的双面夹击,而走过四十个年头的国民品牌波司登,2017年逆势勃发,3月19日,波司登2017年秋冬新品在常熟震撼发布。品牌战略、产品创新、渠道优化、市场布局等方面有何新举措? 中国服装网 记者对话波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东,带你认识一个不一样的波司登。

  Q:EFU记者

  A:波司登集团副总裁、 波司登男装 董事长高晓东

  Q:消费时代已然处于革新中,男装的生产制造已经从以生产为中心转变到了以品牌为核心,面对男装市场的挑战以及消费者消费需求、消费模式的变化,高总,波司登秉承了工匠精神的核心做了哪些调整呢?

  A:这么多年来,波司登一直是一个实体企业,从实体企业来讲,我们更关注的一定就是一个核心的东西,就是产品。不管时代怎么变,我们会不断顺应时代的变化,要把我们的产品即工匠精神,怎么样把我们的产品开发得更加符合消费者的需求以及对服装功能性需求的满足,消费者满意,那么,波司登的使命也就达成了。

  Q:波司登男装十二年来,目前在国内男装市场处于什么样的水平?

  A:波司登男装创建10多年来,秉承一贯坚持的“精工之道”,深入研究中国男人着装,在产品设计上融入中西方服饰精髓,成为民族品牌走向国际时尚舞台的典范。波司登男装提出“品型兼优”的价值主张,与多家国际知名咨询、设计公司合作,使品牌形象更加品位化、时尚化、国际化,在品牌定位、产品设计、终端形象等方面实现了全面提升。近年来,波司登男装加强渠道整合和商业模式创新,在代理加盟模式和营销模式上,都在做调整,营销模式在往直联营这种方式去调整,通过对产品的及时反馈,通过终端及时反馈,将好的产品不断补充上去,不好的产品进行及时反馈与下架处理,这样,库存问题便能很好的解决。近几年,一直在这方面做调整,从2016年品牌表现而看,通过这几年的调整,已经在往好的方向发展。

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