热门小说

本土内衣都市丽人制定“双百亿”计划 发力智能产业

电脑版   2017-03-22  

  与其他项目不同,该项目通过打造智能产业发展联盟,引进100家企业,聚集5000多名高素质人才,实现上下游骨干企业的集群式规模化增长,在未来5年内实现双百亿的目标,产业带动效应十分明显。

  作为中国 内衣 市场占有率 第一 的企业, 都市丽人 营收总额已从2009年的4亿元飙升到2016年的将近60亿元。该公司本次破土动工的是一个以物联网和智能可穿戴技术为核心的智能产业项目,由该公司融合法律、投融资、人才、财税等配套服务,建立统一的全球接单、物流管理、配送、采购及结算中心的智能产业园。智能产业园预计2018年建成,预计园区年产值超50亿元。

  与其他项目不同,该项目通过打造智能产业发展联盟,引进100家企业,聚集5000多名高素质人才,实现 上下 游骨干企业的集群式规模化增长,在未来5年内实现双百亿的目标,产业带动效应十分明显。

都市丽人

  突出产业带动 实现“双百亿”

  “吕业升书记的讲话,让我们企业深受鼓舞。”作为签约企业家代表,都市丽人董事长郑耀南站在签约台上感慨说。作为中国内衣市场占有率第一的企业,都市丽人的营收总额已从2009年的4亿元飙升到2016年的将近60亿元。而郑耀南本人从保安蜕变成一名实业家的故事,也成为不少创业者的励志鸡汤。

  “被列入东莞的倍增计划,这对我们来说,既是激励,更是动力。”郑耀南表示,都市丽人作为国内内衣行业的龙头企业,理应义不容辞地承担起“倍增”重任。“为此我们提出‘双百亿’,不仅自身要达到百亿目标,还要让产业联盟也突破百亿元。”郑耀南说。这个“双百亿”计划的主体是一个智能产业项目,一期投资超8亿元,建筑面积13万平方米,将建设成集科技、商务、研发、办公、生活为一体的高端城市产业综合体。

  郑耀南介绍,该项目将以都市丽人正在研发的物联网和智能可穿戴技术为核心,聚焦引进新一代信息技术、人工智能等产业上下游新兴产业,注重创新环境的建设,不断做减法,让进入项目的企业减少营商成本,节省时间,提高效率;不断做加法,为入驻企业提供完善配套商务环境和全方位服务体系等增值服务。

  具体来说,都市丽人将在合作伙伴中优选出一批企业,牵头搭建一个个统筹合作的研发中心、供应链中心、物流中心、订单中心和金融中心,以此实现资源整合,在提高创新实力的同时将各类成本降低。在郑耀南的构想中,譬如研发中心,每家企业只要出5个以上的设计人才,就将成为国内最大的内衣研发设计机构。而供应链、物流中心、订单中心,能抱团形成更大的议价权,或者接以往接不了的订单,同时产品品质和物流效率得到提升。

  该项目预计2018年建成,将引进100家企业,聚集5000多名高素质人才,预计园区年产值超50亿元。“这些企业聚集在东莞凤岗,对本地也将做出很大的贡献。将为东莞由传统制造型生产强区向创新驱动型科技强区快速转型提供动力。”郑耀南说。

  转型智能服装

  谈及该项目为何落户凤岗时,郑耀南认为,今年全国两会提出了建设粤港澳大湾区的国家战略,东莞作为该战略的连结枢纽,基础设施日益完善,城市生活链条日趋丰富,产业集聚及结构提升加快转变,区域创新资源整合能力不断增强,东莞正进入发展的高速期。

  当前,消费领域正面临着和此前不同的市场环境。在都市丽人近几年的发展中,不难看出这家企业在提升产品质量、改造购物功能上有诸多改变。最明显的一点是都市丽人对店面升级的看重,记者在采访中也发现,不少镇街的都市丽人门店正在悄然发生着转变,品牌形象更加鲜明,且在细节处理上加入了更多设计因素。

  都市丽人执行董事兼副总裁程祖明接受媒体采访时透露,在研究消费者消费习惯的基础上,都市丽人加大升级力度,社区店和购物中心店快速增加。他把全面升级的门店称为“第五代店”。值得关注的是,这些第五代店有一个共同的目标客户群体:更高层次的消费人群。

  从这个角度出发,便不难理解这家“中国内衣第一股”为何会转型到一个看似关联度不高的以物联网和智能可穿戴技术为核心的智能产业,其目的就是吸引更高层次的消费人群。郑耀南并未对都市丽人的可穿戴技术相关产品透露具体细节,但在去年12月,著名品牌维多利亚的秘密推出了一款集成心率带功能的运动文胸,这可能预示:摘下手环,诸如都市丽人这些企业开发的智能 服装 ,才应该是可穿戴设备的主流。

  项目从启动到动工仅用120多天

  在当天的签约仪式上,凤岗镇委书记朱国和表示,都市丽人智能产业园项目从去年11月启动,从东莞市产业转型升级基地的认定,到2.5万平方米旧厂房拆除、18户个体和工业企业搬迁安置,再经过土地招拍挂,最后3月9日动工建设,前后只用了短短120多天时间。“这正是东莞市镇两级对推动重大项目建设和倍增计划企业发展的超常规支持力度才有的东莞办事效率,也是企业能够更好转型升级的动力。”朱国和说。

本文版权归原作者所有,如需商业用途或转载请与原作者联系。

分享

相关信息